CONSEIL • FORMATION • AUDIT
La conformité, pensée comme une force de décision.
La conformité, pensée comme une force de décision.
J’accompagne les organisations dans la protection des données à caractère personnel, l’AI Act et DORA — pour traduire les exigences réglementaires en pratiques solides, compréhensibles et durables.
J’accompagne les organisations dans la protection des données à caractère personnel, l’AI Act et DORA — pour traduire les exigences réglementaires en pratiques solides, compréhensibles et durables.
DOMAINES D’INTERVENTION
Une expertise réglementaire au service de votre trajectoire.
Une expertise réglementaire au service de votre trajectoire.
Protection des données
Protection des données
Gouvernance, conformité RGPD, analyses d’impact et accompagnement opérationnel des équipes.
Gouvernance, conformité RGPD, analyses d’impact et accompagnement opérationnel des équipes.
AI Act
AI Act
Cartographie des usages, qualification des risques et mise en place d’une IA maîtrisée.
Cartographie des usages, qualification des risques et mise en place d’une IA maîtrisée.
DORA
DORA
Résilience numérique, gestion des risques TIC et préparation des dispositifs de conformité.
Résilience numérique, gestion des risques TIC et préparation des dispositifs de conformité.
UNE APPROCHE PRAGMATIQUE
Du cadre réglementaire à l’action concrète.
Du cadre réglementaire à l’action concrète.
01
Diagnostiquer les enjeux et priorités
Diagnostiquer les enjeux et priorités
Un état des lieux précis, orienté risques et réalités de terrain.
Un état des lieux précis, orienté risques et réalités de terrain.
02
Structurer un plan d’action réaliste
Structurer un plan d’action réaliste
Des priorités claires, des livrables utiles et une trajectoire mesurable.
Des priorités claires, des livrables utiles et une trajectoire mesurable.
03
Faire vivre la conformité dans la durée
Faire vivre la conformité dans la durée
Formation des équipes, pilotage et montée en autonomie de votre organisation.
Formation des équipes, pilotage et montée en autonomie de votre organisation.
UN PREMIER ÉCHANGE
Faisons de vos obligations un levier de confiance.
Discutons de vos enjeux, de votre contexte et de la manière la plus juste d’avancer.
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